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        人才戰略:

               觀念引才 機制用才 培養育才 環境留才

               協同機制 激勵機制 競爭機制 考核機制

               通過建立良好的用人機制,創造優勢環境,拓展各種培訓與員工發展控制,不斷吸納和培養人才,讓員工更好地實現自我價值。

        發展通道:

               金時裕鼓勵每個人找到自己喜歡的、合適的發展方向并將之做到極致,各崗位做到精深受人尊敬,在員工的職業發展規劃上,公司提供業務、技術、管理多類發展通道,重視人才的培養與教育,從技能培訓到管理提升,從素質教育到理念培養,充分保持企業的持續競爭力及個人后續的發展空間,努力打造一支既勤于思考、善于創新、技術能力突出、又懂專業善管理,更有實踐經驗豐富的想干、敢干的年輕型高素質隊伍。

        新人培養計劃:

               ⊙初來乍到:根據相關崗位作出培訓計劃,包括基本業務流程、基礎素質培訓。

               ⊙授之以漁:在相關崗位上,培訓講師會傾囊相授并協助你規劃未來、解決困難。各部門崗位也會密集地開展崗位及專業技能培訓。

               ⊙持之以恒:相關崗位培訓和專業技能培訓持續進階,答疑解難,助您滿足考核要求。  
        人才戰略/Talent strategy
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